2014—2018年战略定位

公司的战略定位以“扎实推进、步步为营、苦练内功、增强实力、稳固核心、适度扩张”为原则，实施“134-12”工程：“加强三大业务领域融合，聚焦四大战略议题，着力十二项战略能力提升，成为可持续发展的环渤海地区房地产开发龙头企业之一。”即加强战略核心业务、战略辅助业务与战略培育业务的融合互动，聚焦“以规模扩张为导向的资本运作”、“以快速增长为目标的高效周转”、“以客户导向为基础的能力提升”和“以目标管理为核心的运营升级”四大战略议题，从“资本运营能力提升”、“拓展投资能力提升”、“市场营销能力提升”与“财务管理能力提升”等十二个方面保障战略方案的落地与战略目标的实现，成为环渤海地区成长性最好、可持续发展、最具影响力的房地产开发龙头企业之一。